異型[Xing]彈簧廠家文化背後的作[Zuo]用

每個成功[Gong]的異型彈簧廠家都有自己的[De]企業文化，每個(Ge)倒閉(Bi)的公司也有異[Yi]型彈簧廠家文化。成功公(Gong)司和倒閉(Bi)公司的異型彈簧廠家文化并沒有太大差别，都是(Shi)一(Yi)些好聽的詞。如果說營銷是用來“引誘(You)”客戶的，那麼[Me]異[Yi]型彈(Dan)簧廠家文化就[Jiu]是用來“凝聚”員工的。

但凝聚[Ju]力(Li)，戰鬥力，意(Yi)志力是忽[Hu]悠(You)不來的[De]。随便(Bian)搞幾個好詞是忽悠[You]不了(Le)員工的，員工(Gong)隻(Zhi)看你怎麼做。很[Hen]多公[Gong]司根本沒弄明白異型彈(Dan)簧(Huang)廠家文化是(Shi)什麼，就瞎搞一通。成功公(Gong)司與倒閉公司的差[Cha]别在于，異型彈[Dan]簧廠家文化是(Shi)全[Quan]員相信并執(Zhi)行落(Luo)地的[De]，還是挂在牆(Qiang)上做裝飾忽悠人的?其實每個公司[Si]都(Dou)有異型彈簧廠(Chang)家文化，隻不過(Guo)有[You]的總結成标(Biao)語口[Kou]号，形成明[Ming]顯的規則;有的大家心知肚明(Ming)，隻是潛規[Gui]則而已。

一(Yi)個異型彈簧廠家的[De]潛規(Gui)則(Ze)往往才是文[Wen]化，比如喝酒文化，加班文(Wen)化，欺上瞞下文化等，這些是不會上牆的。但這些才(Cai)是員[Yuan]工的感受(Shou)，才是有文[Wen]化影響力的。文化不[Bu]是錦(Jin)上添花的口(Kou)号，而是生死存亡的誓[Shi]言[Yan]。文化自誕生以來(Lai)，就是生(Sheng)存導向[Xiang]的。黨(Dang)成功的根(Gen)源(Yuan)，就(Jiu)是把文化的力量發揮到。

異型彈簧(Huang)廠家文化要麼不[Bu]搞，要麼就認真搞。異型彈簧廠家[Jia]文化是宣言和，越花裡胡哨，越[Yue]是虛頭[Tou]八腦，對異型彈簧廠家的傷害越大。除(Chu)了裝[Zhuang]飾和一點點的營銷[Xiao]價值外，隻會增加員[Yuan]工與(Yu)異型彈簧廠家距離感和不信任。異型彈簧廠家文化是誰的事?是全員(Yuan)的事(Shi)，是異型彈簧廠家戰略層面的[De]頭等大事[Shi]，賺錢隻是(Shi)。異型彈簧[Huang]廠[Chang]家文化應該誰負責?很多公司随便請(Qing)個專員搞異型彈[Dan]簧廠家文化，就是貼[Tie]标語，好(Hao)一些的搞點員(Yuan)工活動。又怎麼能搞好異型(Xing)彈簧廠家文[Wen]化呢?明顯根本不重視。

異型彈簧廠(Chang)家[Jia]文(Wen)化是者的(De)重要職責，至[Zhi]少要副總級(Ji)别的專門負(Fu)責，不僅僅是(Shi)喊口号，做[Zuo]活(Huo)動，的是監督[Du]和[He]落地，各個部[Bu]門和員工(Gong)按異(Yi)型彈簧廠家文化的要求具體[Ti]應(Ying)該做哪些[Xie]事(Shi)?不按異型彈簧廠家[Jia]文化的要求(Qiu)做怎麼辦?異型彈(Dan)簧廠家文化喊的再好，隻[Zhi]要層破一次[Ci]規矩，異型彈[Dan]簧廠[Chang]家文化就崩塌，再也(Ye)沒有人相信了(Le)。頂層都不[Bu]信，都[Dou]不照規矩(Ju)，員工咋會信，咋(Za)能形成凝聚力?所以異型彈(Dan)簧廠[Chang]家文化的建(Jian)設是自上而下(Xia)的。異型彈簧廠家文[Wen]化是用來執行的(De)，不是用來标榜的。異型(Xing)彈簧廠家文化的本質是“做”而不是“說”。

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