談[Tan]一談異[Yi]型彈簧廠[Chang]家文化

在市場競(Jing)争(Zheng)激烈的今天，異型彈簧廠家文化建[Jian]設已是大勢[Shi]所(Suo)趨，是社會(Hui)發展的需要，是[Shi]異型彈簧廠家生存和[He]發展的根本[Ben]。異型彈簧廠家[Jia]文化建設是一(Yi)項長期系統的工作[Zuo]。短期看，效果可能不[Bu]會明[Ming]顯;但長期看，作用卻是決(Jue)定性(Xing)。尤其是(Shi)作為國(Guo)有[You]異(Yi)型彈簧廠(Chang)家[Jia]的工程服務(Wu)異型彈簧廠(Chang)家，由于受種種因(Yin)素的制約，異型彈簧廠家文化[Hua]建設過程中必[Bi]将[Jiang]經[Jing]曆種種可見和不可(Ke)見的艱難險阻，我們(Men)做好長期[Qi]艱苦工作準備，加倍(Bei)努力，立足當前，從實際出發，把異型彈簧廠家文化[Hua]建設抓實、抓好、抓(Zhua)出(Chu)成效[Xiao]。

異型彈簧廠[Chang]家文化作為[Wei]社會文明的(De)一種具[Ju]體形式和重要組成部分，是一[Yi]般文(Wen)化與具體異型彈簧廠家的結合[He]，是[Shi]一個異型[Xing]彈簧廠家[Jia]在經營實踐中(Zhong)所凝聚、積澱起來的一種[Zhong]文化[Hua]氛圍、精神力量、經營境[Jing]界和異型彈簧廠家職(Zhi)工所認同的[De]道德規範和行為(Wei)方式。異型彈簧(Huang)廠家文化作為異型彈簧廠家發展的[De]重要标志，在異型(Xing)彈簧(Huang)廠家中(Zhong)的重要作用，在不斷發(Fa)展變化的曆史條件下，對異(Yi)型彈簧廠家組織[Zhi]結構、産(Chan)品結構[Gou]調整和發展方(Fang)向(Xiang)、發展戰略、發展速度等都将(Jiang)産生重大而深遠的影響。雖然加強(Qiang)異型彈簧廠家文(Wen)化建設的途徑很多(Duo)，但總體來說，還是[Shi]離不開人文關懷、以(Yi)身作則、從着[Zhe]手、樹立典型、完善[Shan]管理制度、建立激[Ji]勵體制(Zhi)這些最基本的[De]方法[Fa]：

一、完[Wan]善薪酬制度，體現人(Ren)文關懷——以人(Ren)為本的異型(Xing)彈簧廠家文化建設核心

以(Yi)人為本(Ben)就是把人視為管理的主要(Yao)對象和異型[Xing]彈簧廠家的[De]重要資(Zi)源。在異型彈簧廠家的生産經(Jing)營活動(Dong)中，員工是活動的[De]主體[Ti]，是異型彈簧廠家競争的要素，的管理制[Zhi]度需(Xu)要人來制定，同(Tong)時也需要人來[Lai]執行。生産、經營、管理活動需要人來計劃，同時也需要人來(Lai)組[Zu]織和實施。因此[Ci]，員工的(De)綜合素質、管理人員水[Shui]平[Ping]和技術人員[Yuan]水平等，從某種程度上制約(Yue)着(Zhe)異型彈簧廠家[Jia]的發展速度和(He)發[Fa]展方向。所以，異型彈簧廠家的一項[Xiang]基本也是的職能(Neng)就是[Shi]貫徹以人為[Wei]本的原則，體現人(Ren)文關懷，引導員工樹立正确的世界觀、人生觀、價值[Zhi]觀，形成尊重人才、善[Shan]待人[Ren]才、充分發揮(Hui)人的聰明才智的[De]良好環境，千方百計調動全員(Yuan)的主觀能動性(Xing)和生産(Chan)積極性，不斷增強[Qiang]異型[Xing]彈簧廠家的凝(Ning)聚力、向心力，從而異型彈簧廠家的持續、穩定[Ding]發展。

二、以(Yi)身作則，影響——提高異型彈(Dan)簧廠(Chang)家主要人的文化自[Zi]覺性

哈弗大學教授約翰•科特在《異型彈簧廠家文化與經營績效》一書中對(Dui)異型彈簧廠家[Jia]家在異型彈簧廠家文化形成[Cheng]過程中的作用(Yong)和[He]行為方式進行了詳細論(Lun)述[Shu]：首先指出，“在對有着成(Cheng)功改革經驗[Yan]的公司(Si)案例的(De)研究中，我[Wo]們總發現(Xian)這[Zhe]些公司的高層管[Guan]理人員(Yuan)中有着一兩(Liang)個能力的人(Ren)物”;其次，“他們總是首先在公司内部創(Chuang)造一[Yi]種危機感或改革的性”;再次，“這些人(Ren)物為了啟[Qi]動異型[Xing]彈簧廠(Chang)家發展所(Suo)的改革，會廣泛宣傳他們的思想觀念(Nian)和經營策略(Lue)，以便[Bian]獲得盡量多的公司[Si]員工[Gong]對這些[Xie]思想、經(Jing)營方式的理解和參與。他們還會抓住每[Mei]一個[Ge]可能的機會反複宣講這些至關重[Zhong]要的信息，并極力使這種思想交流(Liu)簡單明了、通俗易懂”。

三、抓住，以點帶[Dai]面——做好員工的異型彈簧廠家(Jia)文化(Hua)培訓工作

異型彈簧[Huang]廠家文化建[Jian]設(She)需要一支起作用的(De)隊伍，通過他們(Men)帶動整個異[Yi]型彈簧廠家員工隊伍(Wu)投入到異型彈簧廠家文化的(De)建設中來(Lai)。要讓異型彈簧廠家管理幹部和基層班、組長成(Cheng)為(Wei)異型彈簧廠(Chang)家文化的者，首先成(Cheng)為異型彈簧廠家[Jia]文化[Hua]的明[Ming]白人。

培訓[Xun]是促使文化塑造與變革的一[Yi]個重要策略[Lue]，在文化(Hua)變革的實(Shi)施計劃(Hua)安排就緒後，就應(Ying)督促員工參與培訓[Xun]、學習，讓全體員(Yuan)工接受培訓。通過[Guo]培訓讓員工[Gong]知道什麼是異型彈簧[Huang]廠家文[Wen]化，異型彈(Dan)簧廠家文化有什麼作用，異[Yi]型彈簧廠家為何、如何實施文化塑造(Zao)與變革，新的異[Yi]型彈簧[Huang]廠(Chang)家文化對員[Yuan]工[Gong]有什麼新的要求，認識異型彈簧廠[Chang]家現有文化狀态與目标文化的差距(Ju)。

四[Si]、樹立榜樣，典型引導(Dao)——凸顯典型(Xing)人物的異(Yi)型彈簧廠家文化示[Shi]範作用

異型(Xing)彈簧廠家文化理論創立以[Yi]來，盡管各國學者對異型彈簧廠家[Jia]文化要素的理解與闡述[Shu]不盡相同，但都将異型彈[Dan]簧廠家的典(Dian)型(Xing)人物作為異型(Xing)彈簧廠家文化[Hua]的要素之[Zhi]一，将樹立典型作為(Wei)宣傳和建設異型彈[Dan]簧廠(Chang)家文[Wen]化的重要[Yao]内容和方法。

五、完善(Shan)制度，規(Gui)範管理[Li]——建立合理(Li)的異型彈簧廠[Chang]家[Jia]文[Wen]化運行[Hang]機制

異(Yi)型彈[Dan]簧廠家文[Wen]化[Hua]的一個重要的内涵就是異型彈簧廠[Chang]家制(Zhi)度文化。異型彈[Dan]簧廠(Chang)家法規和異型彈簧廠家[Jia]經營制度影[Ying]響[Xiang]和制約着(Zhe)異型[Xing]彈簧[Huang]廠家文化(Hua)發展(Zhan)的總趨勢，同(Tong)時也促[Cu]使不同異型彈簧廠家的異型(Xing)彈簧(Huang)廠家文化朝着(Zhe)個性化的發展(Zhan)方向(Xiang)。因此，制約(Yue)和影響(Xiang)異型(Xing)彈簧廠家文(Wen)化差(Cha)異性的原因，就是異型彈簧廠家[Jia]内部的管理(Li)制(Zhi)度。

六、結合實[Shi]際，激勵員[Yuan]工——塑造特色的異型彈簧(Huang)廠家文化建設模式

海爾[Er]在激勵方面有(You)一句名言[Yan]：“員工最需要(Yao)什麼就激勵什麼，員工最(Zui)怕失去什麼(Me)就懲罰什麼”。從研究和滿足(Zu)員工的需求來激發員工的積極(Ji)性是海爾文化(Hua)的一大特色。多層次的榮[Rong]譽激勵與物質激勵[Li]相比，海爾的榮(Rong)譽鼓勵在刺激[Ji]員工的創[Chuang]新當中(Zhong)，發揮了[Le]的作(Zuo)用。異型(Xing)彈簧廠家文[Wen]化的建設及途徑各有利[Li]弊，異型彈簧(Huang)廠[Chang]家隻能根據各(Ge)自的特點來選取異[Yi]型彈[Dan]簧廠家文化建設的途徑，将異型彈簧廠家文化落[Luo]到實處，才能發揮其應有的作用。

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