異型(Xing)彈(Dan)簧廠家文化對[Dui]人[Ren]力資源管理影(Ying)響(Xiang)及作用

随着異型彈簧廠[Chang]家對實(Shi)現戰略目标所需的價值(Zhi)觀、行為和态度越來越清(Qing)晰，很多用于[Yu]支持它們的(De)流程和模塊應該由人力[Li]資源部來掌(Zhang)握，異型[Xing]彈簧廠家文化對人[Ren]力資源管理的作用體現在理想的文化要素成為了一系列人力資源(Yuan)活(Huo)動的基(Ji)礎，具(Ju)體在此過程(Cheng)中其作用表現在(Zai)以下三個方面。

異[Yi]型[Xing]彈簧廠家文化對人力資[Zi]源管理的作(Zuo)用(Yong)一

理想的(De)文化要素可能會推(Tui)動工作勝任力或(Huo)行為模式的設(She)計[Ji]與制定。例如，如果創新是(Shi)異型彈簧廠家文化的關鍵因素，那(Na)麼随之[Zhi]而[Er]來的就是要求員工在工作中[Zhong]展現創新性和改革[Ge]意識。因此，人力資源部不可能隻對工(Gong)作(Zuo)職責進行再設[She]計。

異型(Xing)彈簧廠[Chang]家文[Wen]化對人力資源管理的作(Zuo)用二

理想的(De)文[Wen]化要素(Su)将被應用于人力資源[Yuan]工作(Zuo)的核心模[Mo]塊中，包括招聘(Pin)選拔、培訓、績效[Xiao]管[Guan]理與激[Ji]勵機制。對照[Zhao]我們之前提出[Chu]的推動[Dong]創造力發展的[De]案例，異型彈簧廠家管理者在[Zai]人員選拔工作中可能需要增加一項内[Nei]容，即檢驗一[Yi]個人的(De)創新性。培[Pei]訓模塊可能[Neng]需要設立有助于員工創(Chuang)造力的課程(Cheng)和(He)流程，用于指導員工創新。績(Ji)效管理系統可能需要改[Gai]進，以[Yi]特[Te]定工作中的責任要求有(You)助于異型彈[Dan]簧廠家激勵員工創新。同時，異型彈[Dan]簧(Huang)廠家在利用激勵機制時可能也需要落實[Shi]與創新[Xin]有關的(De)獎勵(Li)政策。

異型彈簧廠家(Jia)文化[Hua]對人力資源管理的作用三

大部分人力資源實踐以及規範會[Hui]受到理想的(De)文化要素的影[Ying]響。此外，人力資源部應該對異型彈簧廠家中任何因政策和(He)實踐[Jian]需要而[Er]做出的改變提高關注度，時刻以實現創新為最終[Zhong]目[Mu]标。

精益文(Wen)化要素(Su)起源(Yuan)于戰略，并描述了這些要素随後會貫[Guan]穿于人力資(Zi)源政策的制定、實踐和規劃過程中，進而異型彈簧廠家取得預期的效果。可見理想的異[Yi]型彈簧廠家文化對人力[Li]資源管(Guan)理起着(Zhe)非常重要的作用，精益管理思想下的精益文化影響着異型彈簧廠家管理變革[Ge]的諸多方面，在人力[Li]資源管理咨詢(Xun)項目[Mu]中精益管理[Li]理(Li)念的[De]導入也成為異(Yi)型彈[Dan]簧廠家管(Guan)理升級的一部[Bu]分。

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