質(Zhi)量文化[Hua]是異型[Xing]彈簧廠家質量戰(Zhan)略的重要支撐

質量文化建設一(Yi)般都是在[Zai]異(Yi)型彈簧廠家經營發展戰略出現(Xian)某[Mou]種[Zhong]轉折或需要[Yao]進行某種(Zhong)轉折的[De]時候提出來的，具[Ju]有的戰略性質[Zhi]。既然具有戰略性質(Zhi)，異型(Xing)彈簧廠家要進[Jin]行質量文[Wen]化建(Jian)設，首先就要做(Zuo)好質量文化的[De]頂層設計。在進(Jin)行質量[Liang]文化建設之[Zhi]前，異[Yi]型彈簧廠家(Jia)已經有[You]了自己的質量文化，質量文化(Hua)已經存在于(Yu)異[Yi]型彈簧廠[Chang]家，沒[Mei]有頂層(Ceng)設計，任其自[Zi]然改變或自然發展，也可能改變或發(Fa)展出我們期(Qi)望的[De]形态，但可能性，的可能性是改變和發展[Zhan]出我們并不期待的(De)形态。進行頂層設計，給質量文[Wen]化的改變[Bian]和發展提供一個明(Ming)晰的方向或明[Ming]确的目[Mu]标，一是可以引導[Dao]質量文化的改變和發(Fa)展，二是可以[Yi]減少改變和發展中可能[Neng]遇到的抵制、挫折和(He)失敗(Bai)，三是可以防[Fang]止朝着(Zhe)錯誤[Wu]的方向去(Qu)改(Gai)變和發展，四是可以降低質量文化建設的成本從而獲得(De)的效(Xiao)益，五是可以讓質量文化适應異型彈(Dan)簧廠家經營發展戰略的需要。目前，不(Bu)管是國内還是，都有了很多質量文化建設的樣闆，可以供我們借鑒，我們[Men]不能“摸着石頭過(Guo)河”，也不需(Xu)要“摸着石頭過河”。

質量是異型彈簧(Huang)廠(Chang)家的生命，是異型彈簧廠家興旺發達的[De]基礎，事關異型彈[Dan]簧廠(Chang)家的經營發展，當然(Ran)應當納入異型彈[Dan]簧[Huang]廠家的經營發展戰[Zhan]略(Lue)之中來考慮。如果異型(Xing)彈簧廠家有自(Zi)己的經營發展(Zhan)戰略，那麼(Me)質量[Liang]就應當是經營發展[Zhan]戰(Zhan)略的重要内容，甚(Shen)至是其主要部分。異型彈簧廠家的經營發展戰略[Lue]不包括質量方面[Mian]的内容，不确定質量[Liang]與經營發展總目[Mu]标的關系，是不可想(Xiang)象的(De)。如果把質量排斥在[Zai]經營[Ying]發展戰略之[Zhi]外，這樣[Yang]的經營發展戰略可能就是一個兒[Er]戲。如[Ru]果[Guo]把經營發展[Zhan]戰略中有關質(Zhi)量的部分獨立出來，也[Ye]就(Jiu)是我們通(Tong)常所說的(De)質量戰略。事實(Shi)上，相當多的異[Yi]型彈簧廠家[Jia]，其經營發展戰略(Lue)主要就是質量戰略，甚至有的[De]異型彈簧廠[Chang]家就直接(Jie)就用質量戰略代替了經營發展戰(Zhan)略。

質[Zhi]量文化是異(Yi)型彈簧廠家質(Zhi)量戰略的(De)重要支撐。的質量戰略，需要有的質(Zhi)量文化來(Lai)支撐[Cheng]。沒有質量文[Wen]化的支撐，質量戰略就可能虛無飄[Piao]渺。軍事家制(Zhi)定了戰勝對手(Shou)的戰略，但軍隊卻沒有士[Shi]氣，官兵不知[Zhi]道為什[Shi]麼打(Da)仗，武器裝備[Bei]也不完好，要[Yao]實現這樣的戰略可以說是不可能的，這樣的戰略往往就成[Cheng]為無用的(De)紙上談兵。反過來(Lai)看(Kan)，質量文化如果不能(Neng)為異型彈簧廠(Chang)家的質量(Liang)戰(Zhan)略服務，為建(Jian)設而建設，質量(Liang)文化就可能成為裝飾門面的遮羞布。即使豔[Yan]麗(Li)，即使炫耀，也沒有[You]多少實際作用。因[Yin]此[Ci]，質量文化建設(She)不能(Neng)脫離異型彈簧廠(Chang)家的質量戰(Zhan)略，要從戰略的(De)高度來認識質(Zhi)量文(Wen)化，來進行質量文化的頂層設計，讓[Rang]質量文化地從屬[Shu]于質量戰略，地服[Fu]務于質量戰略的需要。

質[Zhi]量文化建設不能心血來潮(Chao)，不是臨時任務，不[Bu]可能“”“馬到成功”，短期内往往隻有投[Tou]入，甚至也見不到效益，因而具有相(Xiang)應的戰略性質。異(Yi)型彈簧(Huang)廠家在質[Zhi]量方(Fang)面(Mian)沒有“實現(Xian)長[Zhang]期或總目标的計劃”，質量文化[Hua]建(Jian)設就可能成為無[Wu]本之木、無源之水，即使一時搞得轟轟(Hong)烈烈，既不可(Ke)能，也不可能(Neng)有多大的成效。随[Sui]意或脫(Tuo)離異型彈簧[Huang]廠家[Jia]的質量戰略去單獨(Du)進行質量文[Wen]化建設，脫離了異型彈簧(Huang)廠家的實際(Ji)需要，很可能是沙(Sha)上建塔，外觀很美，樣(Yang)子很好[Hao]看，卻(Que)不可能鞏固，随[Sui]時都可能(Neng)崩塌。如果異(Yi)型彈簧廠家[Jia]自然形成的或既有的質量文化已經能夠滿足異(Yi)型彈簧廠家當前的生産[Chan]經營需要，而異型彈簧廠家又沒有相應的質量戰(Zhan)略[Lue]規劃，質量部門又[You]何必多此[Ci]一舉，去[Qu]搞什麼(Me)質量文化建設(She)呢?從這個角度(Du)來說，質量文[Wen]化建設主要是針對那些[Xie]制定了(Le)質量戰略的異型[Xing]彈簧廠家來說的——恕我們直言——不關其他異型彈簧廠家的[De]事，不需要那些不想“尋求持續(Xu)成功[Gong]”或“尋求(Qiu)優[You]勢”的異型彈簧(Huang)廠家(Jia)來摻[Chan]和!

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