談一談異[Yi]型彈簧廠家文化

在市場競争激烈(Lie)的今天，異型彈[Dan]簧[Huang]廠家文化建設已(Yi)是大勢所趨，是社會發展的需要，是[Shi]異型彈簧廠家生存和(He)發展的根本[Ben]。異型彈簧廠(Chang)家文[Wen]化建設是一(Yi)項長[Zhang]期系統的工作。短期看，效果可能不會明[Ming]顯;但長期看，作(Zuo)用卻是決(Jue)定性。尤其[Qi]是作為國有異型彈簧廠家的[De]工程服務異型彈[Dan]簧廠家[Jia]，由于受種(Zhong)種因素的制(Zhi)約[Yue]，異型(Xing)彈簧廠家文化(Hua)建(Jian)設過程中必[Bi]将經曆種種可見和不可(Ke)見的艱難險阻，我們(Men)做好長期艱苦工作準備，加倍努力，立足當前(Qian)，從實際出發，把(Ba)異型彈簧廠家文化[Hua]建設抓實、抓好、抓出成效。

異型彈簧廠家[Jia]文化作為社會文明(Ming)的(De)一種具體形式和重要組(Zu)成部分，是一般文化與具體異型[Xing]彈簧廠家[Jia]的結合(He)，是一個(Ge)異型彈簧廠家在[Zai]經營實踐中[Zhong]所凝聚、積澱起來的一種文化[Hua]氛圍、精[Jing]神力量[Liang]、經營境界和異型彈簧廠家職[Zhi]工所認同的道德規範和行為[Wei]方式。異型彈簧廠[Chang]家(Jia)文化作為異型彈簧廠家發展的重要标志，在異型彈簧(Huang)廠家(Jia)中的重要作用(Yong)，在不[Bu]斷發展變化的曆史(Shi)條件下，對異型(Xing)彈簧廠家組織結構、産(Chan)品結構調整和發展方(Fang)向、發展戰略、發[Fa]展速度等都将[Jiang]産生重大而深遠的影響。雖然[Ran]加強異型彈簧廠[Chang]家文化建設的途徑很多[Duo]，但總體來說，還是(Shi)離不開人文關懷、以身作則、從着手、樹立典型、完善(Shan)管理制[Zhi]度、建立激勵[Li]體制這些最基(Ji)本的方法：

一、完善薪酬制度，體現人(Ren)文關懷——以人為[Wei]本的異型彈簧[Huang]廠家文[Wen]化建設核心[Xin]

以人為本[Ben]就是把人視為管理的主要(Yao)對象和異型(Xing)彈簧[Huang]廠家的重要資(Zi)源。在異型彈簧廠家(Jia)的生産經(Jing)營活動中，員工是活動的[De]主體[Ti]，是異型彈簧[Huang]廠家競(Jing)争的要素，的管理制(Zhi)度需要人來制定，同[Tong]時也需要人來執行。生産、經營、管理活動(Dong)需要[Yao]人來計劃，同[Tong]時(Shi)也需要人來組[Zu]織和[He]實施。因此，員工的綜合素(Su)質、管[Guan]理人員水平和技[Ji]術人員水平等，從某種程度上制(Zhi)約着(Zhe)異型彈簧廠家(Jia)的發展速度和(He)發[Fa]展方向。所以，異型彈簧廠家的一項基[Ji]本也是的職能就是貫徹以人為本(Ben)的原則，體現人文關懷，引導員[Yuan]工樹立正(Zheng)确的(De)世界[Jie]觀[Guan]、人生觀(Guan)、價值觀，形(Xing)成尊重(Zhong)人才、善(Shan)待人(Ren)才、充分發揮(Hui)人的聰明才智的(De)良好環境，千方百計調動全員[Yuan]的主觀能動性(Xing)和生(Sheng)産[Chan]積極[Ji]性，不斷增強異型彈簧廠家的凝聚力、向心力，從(Cong)而異型彈簧廠[Chang]家的持續、穩定(Ding)發展。

二、以身作則，影響[Xiang]——提高異(Yi)型彈簧廠[Chang]家主要人的文化自覺性

哈弗大學教授約翰•科特在(Zai)《異[Yi]型彈簧廠(Chang)家文化與經營績效》一書中對(Dui)異型彈簧廠家家在異型彈[Dan]簧(Huang)廠家文化形成過程[Cheng]中的作用[Yong]和[He]行為方式進行了詳細論述：首先指出[Chu]，“在對[Dui]有着成(Cheng)功改革[Ge]經驗[Yan]的公司案[An]例的研究中，我(Wo)們總發現[Xian]這些公司的高層管理人員(Yuan)中有着一兩[Liang]個(Ge)能力的人[Ren]物”;其次，“他們(Men)總是首先在[Zai]公司内部創[Chuang]造一種危機(Ji)感或改革的性”;再次，“這些(Xie)人(Ren)物為了啟(Qi)動異型彈簧廠(Chang)家發展所的改革，會廣(Guang)泛宣傳他們的思想觀(Guan)念和經營策略[Lue]，以便獲得盡量(Liang)多的[De]公司[Si]員工對這些[Xie]思想、經營方(Fang)式的理解[Jie]和參(Can)與。他們還(Hai)會抓住每一個(Ge)可能的機[Ji]會反複宣講這些至[Zhi]關重要的信息，并極力使這種[Zhong]思想交流簡單明了、通俗(Su)易懂”。

三、抓住，以點帶[Dai]面——做好員工的(De)異型彈簧廠家文化(Hua)培訓工作

異型彈簧廠家文化建設[She]需要(Yao)一支起作用的隊伍，通過他們(Men)帶動整個異型彈簧廠家員工隊伍(Wu)投[Tou]入到異型彈簧廠家文化的建設中來(Lai)。要讓異型彈簧廠家管理(Li)幹部[Bu]和基層班、組長成[Cheng]為異型彈簧廠家文化的者(Zhe)，首先成[Cheng]為異型[Xing]彈簧廠家(Jia)文化的明白人。

培訓[Xun]是促使文化塑(Su)造(Zao)與變革的一(Yi)個重要策略，在文化變革的實施計劃(Hua)安排就緒後，就應督促(Cu)員工參與培[Pei]訓(Xun)、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工[Gong]知道什麼是異型彈簧廠家文[Wen]化，異型彈[Dan]簧廠家文化有[You]什麼(Me)作用，異型彈簧(Huang)廠家[Jia]為何、如何[He]實施文化塑造(Zao)與變革，新的異(Yi)型彈簧廠家文化對[Dui]員(Yuan)工有什麼新的要[Yao]求(Qiu)，認識異型彈簧廠[Chang]家現有文化狀态與目标文化的差距。

四、樹立[Li]榜樣，典(Dian)型引導——凸(Tu)顯典型人物的異型彈簧廠家文化示範作用

異型彈簧廠家[Jia]文(Wen)化理論創立[Li]以(Yi)來，盡管各[Ge]國學者對異型彈簧廠家文化要素的理解與闡述(Shu)不盡相同(Tong)，但都将異型彈簧廠家的典型人物(Wu)作為異型彈簧(Huang)廠(Chang)家文化[Hua]的要素之一，将樹立典型作為(Wei)宣傳和建設異型彈簧廠家文化的重要[Yao]内容和方法。

五、完善制度，規範管理——建立[Li]合理的異型彈簧廠(Chang)家文化運行機制

異[Yi]型彈簧廠家文化的一個重要[Yao]的内涵就(Jiu)是異型彈簧廠家制[Zhi]度文化。異型彈簧廠家法規和異型彈簧[Huang]廠家(Jia)經營制度影響和(He)制約着(Zhe)異型[Xing]彈簧[Huang]廠(Chang)家文化發展的總趨勢，同時也促使不[Bu]同異型彈簧廠家的異型彈簧[Huang]廠家文化朝着[Zhe]個性化的發展方向。因此，制約和影響異型彈[Dan]簧廠家文[Wen]化差(Cha)異性的(De)原因，就(Jiu)是異型彈簧廠(Chang)家内(Nei)部的管理[Li]制(Zhi)度。

六、結合實(Shi)際，激[Ji]勵員工——塑造特色[Se]的異型彈簧(Huang)廠家文化[Hua]建設模式

海爾(Er)在激勵方面(Mian)有(You)一句名言：“員工[Gong]最需[Xu]要(Yao)什麼就激勵什麼，員工最怕失去什麼[Me]就懲罰什麼(Me)”。從(Cong)研究和滿足員工的需(Xu)求來激[Ji]發員[Yuan]工的積極性[Xing]是海爾文化[Hua]的一[Yi]大特色。多層次的榮[Rong]譽激勵與物質[Zhi]激勵[Li]相比，海爾的[De]榮(Rong)譽鼓勵在刺激[Ji]員工的創新[Xin]當中[Zhong]，發揮了的作[Zuo]用。異[Yi]型彈簧廠家文(Wen)化(Hua)的建設(She)及途徑各(Ge)有利弊，異型彈簧(Huang)廠家隻能根據各自的特點來選取[Qu]異型彈[Dan]簧廠家文化建設的途徑，将異型(Xing)彈簧廠(Chang)家文化落到實處，才能發揮其應有的作(Zuo)用。

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