談異形彈簧廠家企業文(wén)化

在市場競争激烈的今天，彈簧廠家企業文化建設已是大勢所趨，是社會發展(zhǎn)的需要，是企業生(shēng)存(cún)和發展的根(gēn)本。彈簧廠家企業(yè)文化建(jiàn)設是一項長期(qī)系統的工作。短期看，效果可(kě)能不會明(míng)顯;但長期(qī)看，作(zuò)用卻是決定(dìng)性。尤其是作為國(guó)有企業的工程(chéng)服務(wù)企業，由于受種種因素的(de)制(zhì)約，彈簧廠家企業文化(huà)建設過程中必(bì)将經曆種種可見和(hé)不可見的艱難險阻(zǔ)，我們做好(hǎo)長期(qī)艱苦工作準備，加倍努力，立足當(dāng)前，從實際出發，把彈簧廠家企業文化建設抓(zhuā)實、抓好、抓出成效。

彈簧(huáng)廠家企業文化作為社會文明的一種具體形式和重要組成部分，是(shì)一般文(wén)化與具體企業(yè)的結合，是(shì)一個(gè)企業在經營實踐中所凝聚、積(jī)澱起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界(jiè)和企業職工所認同的道德規範和行為方式。彈簧(huáng)廠家企業文化作(zuò)為企業發展的重(zhòng)要标志，在企業中的(de)重要作用(yòng)，在不斷發展變化的(de)曆史條件(jiàn)下，對(duì)企業組(zǔ)織結構(gòu)、産品結構(gòu)調整和發展方向、發展戰略、發展速(sù)度等都将産生重大而深遠的影響(xiǎng)。雖然加強彈簧廠家企業文化建設的途徑很多，但(dàn)總體來說，還是離不開人文(wén)關懷、以身作則、從着手、樹立典型、完善管理制度、建立激勵體制(zhì)這些最基本的方法(fǎ)。

完善薪酬制度，體現(xiàn)人文關懷——以人為本(běn)的彈簧廠(chǎng)家企(qǐ)業文化建設(shè)核心

以人為本(běn)就(jiù)是把人視為管理的主要對象和企(qǐ)業的重要資源。在(zài)企業的生産經營活動中，員工是活動的主體，是企業競争的要素，的管理制度需要人來制定，同時也需要人來(lái)執行。生産、經營、管理活動需要人來計劃，同時也需要人來組織和實(shí)施。因此，員工的(de)綜合素質、管理人(rén)員水平和技術人員水平等，從某種程度上制約着企業的發展速(sù)度和發(fā)展方向(xiàng)。所以，企業的一項基本也是的職能就是貫徹以人為本的原則(zé)，體現人文關懷，引導員工樹(shù)立正(zhèng)确的世界觀、人生觀、價值觀，形成尊重人才、善待(dài)人才(cái)、充分發揮人的聰明才智的良好環境，千方百計調動全員(yuán)的主觀(guān)能動(dòng)性和生(shēng)産積極性，不斷增強企業的凝聚力、向心力，從而企業的持續、穩定發展。

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