談一談異型彈簧廠家文化

在(zài)市場競争激烈的今天，異型彈(dàn)簧廠家文化建設已(yǐ)是大勢所(suǒ)趨，是社會(huì)發展的需要，是異型彈簧廠家生存和發展的根本(běn)。異型彈簧廠家文化建(jiàn)設(shè)是一(yī)項長期系統的工作(zuò)。短(duǎn)期看，效果可能不(bú)會明顯;但長期看(kàn)，作用卻是決定性。尤其是作為國(guó)有(yǒu)異型彈簧廠家的工程服務異型彈簧廠家(jiā)，由于受種(zhǒng)種因素的制(zhì)約，異型彈簧廠家文化建設過程中必将經曆種種可見(jiàn)和不可見的艱難險阻，我們做好(hǎo)長期(qī)艱苦工作(zuò)準備，加倍努力，立足當前，從實際出發，把異型彈簧廠家文化(huà)建設抓實、抓好、抓出(chū)成效(xiào)。

異型彈簧廠家文化作為社(shè)會文明的一種具(jù)體形式和重要組成部分，是一般文化與具體異型彈簧(huáng)廠家的結合，是(shì)一個異型彈簧廠家(jiā)在經營實踐中所凝聚、積澱起來(lái)的一種(zhǒng)文化氛圍、精神力量、經營境界和異型彈簧廠(chǎng)家職(zhí)工所認同的道德規範和行為方式。異型彈簧廠家文化作為異型彈簧廠家發展的重要标(biāo)志，在異型(xíng)彈簧廠家中的重要作用，在不斷發展(zhǎn)變化的曆史條件下，對異型彈簧(huáng)廠家(jiā)組織結構、産品(pǐn)結構調整和發(fā)展方向、發展戰略、發展速度等都将産生重大而深遠的影(yǐng)響。雖然(rán)加強異型彈簧廠家文化建設(shè)的途徑(jìng)很多，但總體來說，還是離不開人文關(guān)懷、以身作則、從着手、樹立典型、完善管理制度、建立激勵體制這些最基本的方法：

一、完(wán)善薪酬制度，體現人文關懷——以人為本的異型彈簧廠家(jiā)文化建設核心

以人為本就是把人(rén)視為管理的主要對象和異型(xíng)彈簧廠家的重要資源(yuán)。在(zài)異(yì)型彈簧廠家(jiā)的生産經營活動中(zhōng)，員工是活動的主體，是異型彈簧廠家競争的要素，的管理(lǐ)制度需要人來制定，同(tóng)時也需要(yào)人來執行。生産(chǎn)、經營、管理活動需要人來計劃，同時也需(xū)要人來組織和(hé)實施(shī)。因此，員工的綜合素質、管(guǎn)理人員水平和技術(shù)人員水平等，從某種(zhǒng)程度上制(zhì)約着異型彈簧廠家(jiā)的發展速度和發展方向。所以，異型(xíng)彈簧廠家的一項(xiàng)基本也是的職能就是貫徹以人為本的原則，體現人(rén)文關懷，引導員工樹立正确的世界觀、人生觀、價值觀(guān)，形成尊重人才、善(shàn)待(dài)人(rén)才、充分發揮人的聰(cōng)明才智的(de)良好環境，千方百計(jì)調動全員的主(zhǔ)觀能動性和生産積極性，不斷增強(qiáng)異型(xíng)彈簧廠(chǎng)家的(de)凝(níng)聚力、向心力，從(cóng)而異型彈簧廠家的持續、穩定發展。

二、以身作則，影響——提高(gāo)異型彈簧(huáng)廠家主要人的文化自(zì)覺性

哈弗大學(xué)教(jiāo)授約翰•科特在《異型彈簧廠家文(wén)化與經營績效(xiào)》一(yī)書中對異型彈簧廠家家在異型彈簧廠家文(wén)化形成(chéng)過程中的作用(yòng)和行為方式進行了詳細論述(shù)：首先指出，“在對有着成功改革(gé)經驗的公司案例的研究中，我(wǒ)們總發現這些公司的高(gāo)層管理人員中有着一兩個能力的人物”;其(qí)次，“他們總是首先在公司内部創(chuàng)造一(yī)種危機感或改革的性”;再次，“這些人物為了啟動異型彈簧廠家發展所(suǒ)的(de)改革，會廣泛宣傳他們的思想觀(guān)念和經營策略(luè)，以便獲(huò)得盡量多的公(gōng)司員工對這些思想、經營方式的理解和參與。他們還會抓住每一個可能的機會反(fǎn)複宣講這些至關重要的信息，并極力(lì)使這種思想交流簡單明了、通(tōng)俗易懂”。

三、抓住，以點帶(dài)面——做好(hǎo)員工的異型彈簧廠家(jiā)文化培訓工作

異型彈(dàn)簧廠家(jiā)文化建設需要一支起作用(yòng)的隊伍，通過他們(men)帶動整個異型彈簧廠家員工隊伍(wǔ)投(tóu)入到異(yì)型彈簧廠家文(wén)化的(de)建設(shè)中來。要讓異型彈(dàn)簧廠家管理幹部和基層班、組長成為異型彈簧廠家文化的者，首先成為異型彈簧廠家(jiā)文化的明白人。

培(péi)訓是促使文化塑造與變革的一(yī)個重要策略，在文化變革的實施(shī)計劃安排就緒後，就應(yīng)督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培(péi)訓。通過(guò)培訓讓(ràng)員工知道(dào)什麼(me)是異型彈簧廠家文(wén)化，異型彈簧廠家文化有什麼作用，異型彈簧廠家(jiā)為何、如何實施文化塑造(zào)與變(biàn)革，新的異型彈簧廠家文化對員工有什麼新的要求，認識異型彈簧廠家現有文化狀态與目标文化(huà)的差(chà)距。

四、樹立榜樣，典(diǎn)型引(yǐn)導(dǎo)——凸顯典型(xíng)人物的異型彈簧廠(chǎng)家文化示範作用

異型彈簧廠家文(wén)化理論創立以來，盡管各(gè)國學(xué)者對異型彈簧廠家(jiā)文化要素的(de)理解與闡述(shù)不盡相同，但都将異型彈簧廠家的典型人物作為異型彈簧廠家文化的要素之一，将樹立典型作為宣傳和建設異型彈簧廠家文化的重要内容(róng)和方(fāng)法。

五、完善制度，規範管理(lǐ)——建立合理的異型彈簧廠家(jiā)文化運行機制

異型彈簧廠家文(wén)化的一個重(zhòng)要(yào)的内涵就(jiù)是異型彈簧廠家制度文化。異型彈簧廠(chǎng)家法規和異型彈簧廠家(jiā)經營制度影響和制約着異型彈簧廠家文化發展(zhǎn)的總趨勢，同時也促使不(bú)同異型彈(dàn)簧廠家的異型彈簧廠家文化朝着個性化的發展方向。因此，制約(yuē)和影響異型彈簧廠家文化差異性的原因，就是異(yì)型彈簧廠家内(nèi)部的管理制度。

六、結合實際，激勵(lì)員工——塑造特色的異型彈簧廠家(jiā)文化建設模(mó)式

海爾在激勵(lì)方面有一句名言：“員工最需要什麼就(jiù)激勵什麼，員工最怕失去什麼就懲罰什(shí)麼”。從(cóng)研究(jiū)和滿足員工的需求來激(jī)發員工的積極性是海爾文化的一大特色。多層次的榮譽激勵與物質激勵(lì)相比，海爾的榮譽鼓勵在刺激員工的創新當中，發揮了的作用。異型彈簧廠家文化(huà)的建設及途徑各(gè)有利弊，異型彈簧廠家隻能根(gēn)據各自的(de)特點來選取異型彈簧廠家文化建設的途徑，将異型彈簧廠家文化落到實處，才能(néng)發揮其應有的作用。

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